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行业应用

水泥管控一体化系统 

发布时间:2017/11/08

  概要说明
  建立管控一体化网络体系,经营决策和生产管理高度采集,实现信息的透明、公开、统一,优化组织结构,提高工作效率。
  技术方案
  水泥生产管控一体化系统包括:生产计划系统、生产调度系统、生产成本管理、质量管理系统、能源管理系统、设备管理系统、生产统计系统、综合查询系统。
  生产计划管理:将销售合同或预计销售合同转变为主生产计划和主采购计划,将主生产计划逐级分解到日生产计划和工序生产计划,并完成实绩生产数据统计。
  生产调度管理:实现多生产线、多工序生产实时数据采集和汇总,为生产调度管理提供决策支持。
  生产成本管理:收集各个工序的物料消耗、能源消耗、辅助材料、维修费用等基础数据,将收集到的信息进行统计,同时进行成本统计、成本核算、成本分析和成本控制。
  质量管理:贯穿于生产的全过程,包括检化验管理、质量统计分析和质量控制管理。
  能源管理:实现能源数据采集、统计和分析。
  设备管理:实现作业区的维修管理、点检管理、备品备件管理、人员管理、安全管理、基础管理等。
  综合查询:关键决策支持信息的综合查询平台。
  方案价值
  1)建立管控一体化网络体系,使经营决策和生产管理信息高度采集,实现信息的透明、公开、统一,减少各级单位工作的重复性,使生产组织结构更加紧凑、灵活、快捷、高效。
  2)建立以财务管理为中心,成本控制为核心,计划调度为主线的宏达公司管理信息系统,该系统必须具有实用性、实时性、高效性、稳定性、完整性。
  3)计划调度系统可协调提高多条生产线、多工序的有效产能和生产效率,实现生产线负荷均衡、节奏协调、生产高效,从而达到提高企业经济效益的最终目标。
  4)建立生产成本动态管理体系,围绕主要原料消耗、配料消耗、动力能源消耗、备品备件消耗、产品合格率等主要生产直耗指标,分品种核算生产直接费用成本。
  5)建立起完善的物流管理体系,实现计划调度、成本管理、质量管理、能源管理、设备管理、库房管理等系统的功能集成和信息集成,最终实现“物流、资金流、信息流”三流同步的目标。
  典型应用
  宏达建材管控一体化系统
  用户简介
  宏达建材有限责任公司,成立于1993年。近年来,宏达建材公司围绕资源综合利用、节能减排,发展循环经济、突出项目建设,目前已形成了一家以开发、生产高标号水泥熟料、通用水泥、特种水泥和蒸压粉煤灰砖、加气砼、混凝土砌块等产品为一体的建材企业。
  应用概况
  宏达建材管控一体化系统实现了经营管理和生产管理的数字化、智能化、自动化,具体实现:
  1). 建立管控一体化网络体系,使经营决策和生产管理信息高度采集,实现信息的透明、公开、统一,减少各级单位工作的重复性,使生产组织结构更加紧凑、灵活、快捷、高效。
  2). 建立以财务管理为中心,成本控制为核心,计划调度为主线的宏达公司管理信息系统,该系统必须具有实用性、实时性、高效性、稳定性、完整性。
  3). 计划调度系统可协调提高多条生产线、多工序的有效产能和生产效率,实现生产线负荷均衡、节奏协调、生产高效,从而达到提高企业经济效益的最终目标。计划调度系统具有实时动态优化功能,制造标准和质量设计与质量控制模型完全适应水泥生产的需要。
  4). 配合成本核算工作的推进和深入,建立生产成本动态管理体系,围绕主要原料消耗、配料消耗、动力能源消耗、备品备件消耗、产品合格率等主要生产直耗指标,分品种核算生产直接费用成本,建立起完善的成本核算管理体系。
  5). 建立起完善的物流管理体系,实现计划调度、成本管理、质量管理、能源管理、设备管理、库房管理等系统的功能集成和信息集成,最终实现“物流、资金流、信息流”三流同步的目标。
  6). 满足敏捷制造的实时性。大量采用实时处理技术,无论是计划调度、质量判定还是生产运行状况监控、成本核算都应该由生产中发生的事件触发,进行实时抛帐和即时处理,物料在产出过程的各个异动点上将产生不同的异动信息。